大企业集团有很多优势，但是大企业集团也有自己的劣势，就是通常讲的“大企业病”。 什么叫“大企业病”？比如说管理层比较多，信息传达到基层就会失真、走样；比如说管理机构中，相互之间职责的划分不清楚，出现互相扯皮的现象；再比如说与小企业相比，大企业员工的工作积极性发挥难度就大一些，小企业的员工和董事长、总经理经常见面，董事长、总经理讲几句鼓励的话，他们的积极性就起来了。像河南煤化工集团有近20万名员工，不要说职工，仅中层、管理干部你要认识完就很难，那么他的积极性就会受到影响。另外，大企业的转向也不容易，不如小企业。 不过，要克服“大企业病”也不是不可以的，必须进行管理创新。其中之一就是处理好分权与集权的关系。严格地讲，大企业中不存在绝对集权管理，也不存在绝对分权管理，都是采取集权与分权相结合的办法管理企业，但这并不是说50%和50%的关系。在实际的管理过程中，一些企业集权多一些，也有一些企业分权多一些。换句话说，有些企业采用集权性的管理，另一些企业采用分权性的管理，从大型企业集团管理发展趋势来看，适当的分权模式是主流。 大型企业集团的集权和分权是永恒的话题，主要取决于解决什么问题。需要根据不同的情况来决定。
